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■ 根寿徒然（こんじゅつれづれ）は、カウンセラーからのメッセージです

　　

　 カウンセラーとして、いつも大切にしていることを記します。
　　
　 カウンセラーと直接会ったり、電話で話すことが不安な方は、まずこのページをご覧ください。カウンセラーの知識や考え方、人柄の一部を知ることができると思います。
　　
　 また、根寿苑では、出張訪問と電話によるカウンセリングを実施していますが、出張訪問の場合は、出張料をカウンセリング料金に含めているために少々高額となります。ただ、カウンセリング料金の全国平均が、１時間あたり5,000円～15,000円であることを考えると出張料を含めて決して高額な設定ではありません。
　　　
　 しかし、精神的に悩みを抱えている方の多くは、経済的にも悩みを抱えていて、簡単には質のよいカウンセリングが受けられない状況にあります。

　

　 そのようなことも考慮して、まずはこのページを読んでいただくことにより、問題解決への手がかりを手に入れていただけたらと思います。
　　
　 どうぞ、このページを何回も読んで考え、必要に応じて疑問点をインターネットでの検索や書籍等を利用して解決してください。

 

　　

　 それでも解決ができないのなら、根寿苑へカウンセリングを申し込んでみてください。

　
　　
　 このページが、あなたの問題解決の一助になれば幸いです。

 

　

　 今日のように複雑に進歩した社会では、数十年前に比べて精神的な悩みを抱えた人が多くなりました。

　
　 そのようなことから心理学的な事柄に関する情報が、テレビや新聞、インターネット、書籍などの情報メディアをとおしてたくさん広まっています。そのような心理学に関する多くの情報の中で、「潜在意識（せんざいいしき）」については多くの人がどこかで聞いたことのあるものです。

　
　 また、ほとんどの人が、潜在意識についてはぼんやりとしてではありますが意味を知っています。字面（じづら）のとおり、「心の奥底に潜在する意識」のことのように解釈していると思います。潜在意識の意味については、それで大きく誤ってはいないでしょう。

 　
　 しかし、この潜在意識の正体や、どれだけ普段の生活に大きく影響を及ぼしているかを知っている人は少ないと思われます。

　

　 では、潜在意識について簡単に説明します。わたしたちが、普段意識している意識は、「顕在意識（けんざいいしき）」と呼ばれています。それに対して、その奥にある自分では気づかないが、無意識の思いや言動を大きく左右する意識が潜在意識です。意識のほとんどは潜在意識がしめていて、顕在意識は意識全体の氷山の一角にしかすぎないと昔から言われていました。

　
　 最近では意識全体に対して、潜在意識は９７パーセントにもなり、顕在意識はたったの３パーセントにしかならないととなえる心理学者がいます。

　

　 意識は感情と深く結びつき、その後の言葉や行動に直接、影響をおよぼします。また、自律神経にも大きな影響を与え、場合によっては深刻な病気にいたることもあります。

　

　 潜在意識は、生まれてからの出来事をすべて覚えていると言われています。

 　それも、その出来事が起きたときの、その人が抱（いだ）いた感情を含めて覚えているのです。

　

　 この潜在意識に蓄えられた膨大な過去の出来事とそれにともなう感情が、ときには顕在意識の理性や良心をおさえて不可解な感情的な言動を引き起こすのです。

 

　

　  前項の『潜在意識について　根寿徒然 No.2』に続いて、潜在意識の影響について具体例をあげて詳しく説明しましょう。

　

　 それは例えば、このようなことです。

　

　 よくあることですが、父親から厳しいしつけを受けていたＡさんのお話です。

　 Ａさんは、親を大切にしたい気持ちがあり、同時に親から愛情を受けたい、そしてそもそも親に逆らってはいけないと思い、厳しいしつけに耐えて親の言うことを聞く良い子でした。

　
　 しかし、Ａさんが成長するにつれて、Ａさんは、すぐ感情的に理不尽（りふじん）にしかりつける親に対しての怒りの感情が大きくなって行きました。

　
　 子供の些細（ささい）な失態に対して、それをたしなめるのにはあまりにも厳しすぎる親の言動に対して、子供は、許せない復讐（ふくしゅう）の感情さえもつようになる場合があります。

　

　 このような状況でもＡさんは、自分を育ててくれた一家の大黒柱（だいこくばしら）である父親に復讐するわけにはいきません。

　
　 父親はもちろん不完全で、Ａさんが思う理想的な愛情をもって育てられなかったにしても、やはり一人の父親としてできる限りの愛情をたくさん示してきましたし、厳しさも子供を愛するがためだとも思ってきました。

　
　 Ａさんは、その誠意がよく分かるので、親に対して感謝の念をもち親子の絆は深まります。

　

　 これで、一件落着のように思えます。ほとんどの場合は、これでおおむねおさまります。
　
　
　 しかし、このＡさんが大人になり、社会人となって生活をする中で、潜在意識に潜む父親への怒りと復讐の感情の膨大な蓄積から大変なことを引き起こす可能性があるのです。

　

　 Ａさんが、社会人になって、ある会社で働くようになったとしまします。

　
　 Ａさんは、入社したばかりで右も左も分からない状態だったので、職場の上司たちは優しく親切でした。

　
　 一昔前では、厳しい男性の年輩上司がたくさんいて、パワハラやいじめが横行して大変でしたが、人手不足の今は、そのようなことをしたら入社したばかりの人は、すぐにやめてしまいますので一昔前より配慮をするような傾向にあります。

　
　 Ａさんの新人教育の担当者は、Ａさんと同じ部署の怖い顔をしているが、実直な性格で優しく親切に面倒をみてくれるおじさんのＢ上司となりました。

　
　 最初は低姿勢で謙虚に指示を聞いていたＡさんでしたが、やがてＢ上司への態度が変わっていきました。

　
　 Ｂ上司に対して、普通の人なら全く気にならない些細な言葉のつかい方を不快に感じ、反抗的な言動をするようになったのです。

　

　 それは、このようなことでした。

 

 

　 Ｂ上司：

　 「ほら、あなたが昨日言っていた便利なクリップを買ってきたよ。これで、大切な書類を整理するのが楽になるだろう。」

　　

　 Ａさん：

　 「これだけの書類は、このクリップがなければＢ上司の指示するような整理ができません。Ｂ上司の買ってきたよという言い方がおかしいです。最初からこのようなクリップを準備して、仕事を頼むべきです。」

　

　

　 Ｂ上司は、Ａさんから「ありがとうございます。これで、作業が上手に早くできます。早速（さっそく）お願いを聞いてくださり、ありがとうございます。」のような、社会人としてごく一般的な返答が帰ってくるものと思っていました。

　
　 ここで、思いもかけない反抗的な言葉が返ってきたので、びっくりしたＢ上司は、すぐに返す言葉がありませんでした。

　
　 Ｂ上司は、年配者としての度量のなさをさらけ出すようなことはしたくなく、そもそも年下の者と些細なことで言い争うのもいやだったのでその場は黙っていたのです。

　

　 このことは、たまたまＡさんが何かのストレスでイライラしていたので、優しいＢ上司にあたりちらしたのかもしれません。

　 　

　 しかし、ＡさんのＢ上司を小馬鹿にした攻撃的な言動は、その後も続きました。

　

　

　 Ｂ上司：

　 「昨日、急ぎの連絡ができたので、スマホにメールを送っておいたよ。今の若い人にあわせて、絵文字やわたしの好きなキャラクターを添付してみた。どうだった。」

　
　 Ａさん：

　 「スマホに、絵文字やキャラクターの画像を添付されるとメモリーを消費して大変なので二度としないでください。仕事のことなので、必要最小限の情報だけを送ってください。第一、Ｂ上司のようなおじさんが、絵文字とかキャラクター画像なんて気持ちが悪いです。」

　

　

　 ＡさんとＢ上司の関係は、万事このような具合になりました。

　

　
　 Ａさんは、その後も図に乗って、優しくて親切なＢ上司に悪口雑言（あっこうぞうごん）を繰り返しました。

 

　　

　 このような状態だったので、Ａさんが入社してから１ヶ月をすぎた頃、Ａさんのいつもの失礼な発言に、とうとうＢ上司は堪忍袋（かんにんぶくろ）の緒（お）が切れました。

　
　 いつものＡさんのあまりの言葉遣いの悪さに我慢ができず、Ｂ上司は、職場のたくさん人がいる前で、大声で厳しく怒鳴りつけてしまったのです。

　
　 今までＢ上司が、職場でそれほどまでに大声で怒鳴ることはありませんでした。

　
　 誰が見ても親切に対応していたＢ上司に、一方的に失礼なことをしていたＡさんが悪いのは明白でした。

　
　 普段からＡさんの失礼な言動を見ていた周りの人たちは、Ｂ上司が怒鳴るのはもっともだと思い、だれもＢ上司を悪いとは思いませんでした。

　
　 それどころか、Ａさんの失礼三昧（ざんまい）は社内でも噂になっていて、Ｂ上司の他にもＡさんから不快な思いをした被害者がでていました。

　
　 Ｂ上司はそれ以来、親切な行為を土足で踏みにじるＡさんに愛想がつき、声をかけないどころか見向きもしなくなりました。

　

　
　 これらのことからＡさんは、会社に居づらくなり無断欠勤が少し続いた後、会社を辞めざるを得なくなりました。

　

　 それからＡさんは、うつ的な状態になり、家に引きこもるようになりました。

　

　

　
　 これは、客観的にみれば誰が見てもおかしなことであり、攻撃的で場合によっては相手の名誉を傷つける犯罪にさえなることです。

　

　 でも、Ａさんにとっては、まじめな強面（こわおもて）のしっかりとしたＢ上司が、まるで自分の父親のような人に見えたのです。

　

　 Ａさんは、潜在意識の奥底にある今までの人生で父親から厳しく怒鳴られた記憶により、いつか復讐をしようと機会を探していました。

　
　 そして、Ｂ上司のような父親に似ていて実直に生きていく人を見て父親とイメージが重なりました。

　
　 しかもＡさんは、復讐しても仕返しをされそうもない、Ｂ上司の優しくて親切なことをいいことに、やりたい放題のことをしてしまったのです。

　

　 でも、相手はあくまでＢ上司であり、本来復讐するべき父親ではありません。

　
　 いくらＢ上司に復讐しても、父親への復讐をしたことにはなりません。

　
　 このことからＢ上司に復讐の攻撃をしても、父親にしているのではないので、いつまでたっても気持ちが解決することがないのです。

　
　 そして、父親には、どんなに復讐心があっても攻撃はできず、親からの愛情は断ち切りたくありません。

　

　

　 ここで大きな問題の一つが、そのようなとんでもない赤の他人への代償復讐行為を、本人は潜在意識から正当な行為と判断していることです。

　

　 それどころか、その自分を苦しめた人を他の人たちも自分と同じように不快と思っていると判断して、自分や他の人を苦しめる悪い人間を懲らしめる正義の使者との認識さえももってしまい、どのような攻撃も正当化して潜在意識を満足させてしまうことさえあるのです。

 
　 そして、このような親からのしつけに関する生育歴の傷は、ほとんどの人が程度の差こそはあっても、もっているために周りの人たちも潜在意識のレベルで、考え方・感情が一致してしまい、言葉や行動で正当だと思う集団攻撃を行ってしまうことがあるのです。

　

　 前記の『潜在意識の影響　根寿徒然 No.3』では、生育歴において父親と子供の関係で生じた心の傷は、その傷が発生した出来事とともに、そのときの感情をともなって子供の潜在意識内に次々と蓄積されることを記しました。

　
　 そして、その潜在意識内に膨大に蓄えられた感情をともなった心の傷が、ときには恐ろしい復讐という攻撃をしてしまうことがあることも記しました。

　

　 さて、ここで新入社員のＡさんが、上司のＢさんにとった目上の上司に対しての失礼三昧（ざんまい）の言動について客観的に考えてみたいと思います。

　

　 例としてのお話だったので、Ａさんの失礼な行動の原因は、生育歴における父親の高圧的な態度にありました。

　

　 では、この理由が別の理由だったとして、新たに新入社員のＡさんが、上司のＢさんにとった目上の上司に対しての失礼三昧（ざんまい）の言動について考えてみます。

　

　

　 新入社員のＡさんがとった態度の理由を、上司のＢさんは、どのように推測したことでしょう。

 

　

　 上司のＢさんは、前記の例題設定どおり、親から高圧的な指導を受けて育ったのではと推測した可能性はあります。

　

　 でも、新入社員のＡさんが、上司のＢさんにとった失礼な言動の原因は、他にもたくさん考えられます。

 

 　前記の例ではＡさんは、男子か女性かは明記していませんでしたが、ここで女性だったとして考えてみます。

　　

　　

　 Ａさんにとって、Ｂ上司は、

　・以前に、痴漢にあったときの犯人の男性に容姿が似ていた。

　・口臭や体臭が臭くてつらかった。

　・笑顔で話されるのが、馬鹿にされているようで頭にきた。

　・「Ａさん」と呼べばいいのに、時々「Ａちゃん」と呼ぶことがあるのがセクハラに感じた。

　・時々、顔をじっと見ていたり、胸や腰の部分をチラチラ見るのがいやらしかった。

　・職場で、自分の奥さんや子供の愚痴を言うのが腹立たしかった。

　・帰りに一緒に食事や、飲みに行くようにしつこく誘うことがある。

　・えらそうに成功談や人生訓を語りたがる。

　・学生だったときの、嫌いな担任の先生に似ていた。

　・服装のセンスがおかしく、着こなしがだらしなくて服も汚い。

　・失敗したときなどに、口を「チッ」とならしたり、咳払（せきばら）いをしてうるさい。

　・上司のＢさんが笑ったとき、Ａさんを馬鹿にして笑ったと思った。

　・この会社しか入社できなかったが、本当は別にあこがれの会社があった。

　・期待して入社したが、予想と違って満足できない会社だった。

　・せっかく給料が入っても、親の借金や奨学金の返済で全く経済的な余裕がない。

　・生理的な問題が長続きして機嫌が悪かった。

　

　 など、など・・・

　

　

　 ざっと、１５以上の理由を考えて記してみましたが、これを読んでいるあなたは、他の何かの原因を考えたかもしれません。

　

　 しかし、どれだけ多くの理由を推測しても、正しい理由が分かるとは限らず、そもそもどれが正しい理由かは本人にしか分かりません。

　

　 もちろん、他の些細（ささい）な、あるいは重大な理由があるのかもしれませんし、いくつかの理由が組み合わされているのかもしれません。

　

　 また、かならずしも本人が、完全に正確な理由が分かるとは限らないのです。

　

　 「なぜ、あなたは、そのようなことをしてしまったのですか。」と聞いても、「何で、そのようなことをしたか自分でもよく分からないのです。」と人は、答えることがよくあるものです。

　

　 ９３パーセントもしめる潜在意識を、わずか３パーセントにしかならない顕在意識では、その正体が完全には分からないのです。

　

　 そのような状態で、意味不明な行動をしてしまうことがあるからこそ、心理カウンセリングをして、その理由を探り自らの力で気がつくように導く必要があるのです。

　

　 以上に記したことで、分かったと思いますが、何か問題が生じたときに自らの狭い見識で、たまたまの思いついきから他人の心理分析をしても正確に分析をすることは困難であることが容易に分かります。

　

　 また、正確に分析ができたとしても、人間というものは、誰かに心を見透かされたり、わしづかみにされたり、恥ずかしいことを知られるのがいやなものです。

　

　 このようなことから、人の心理に興味をもちすぎて間違った心理分析によって断定することにより、大切な人間関係に災いをもたらすことがよくあります。

　

　 最近では、『心理学入門』のような本が、書店やコンビニでさえも千円前後でたくさん売られていて心理学が大ブームになっています。

　

　 これらの本を読んで、安易に他人の心理が分かったと勘違いをしないことです。

　

　 勘違いにより、相手を傷つけるどころか、自分自身が相手を誤解して傷つき、悩み苦しむことにもなりかねません。

　

 

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